被稱為「飯店教父」的嚴長壽，長期關心台灣的發展，
也參與多次國家的重要規劃、國際觀光事務，是台灣觀光旅遊的領航人。
正值台灣面臨國際勢力劇轉的時候、休閒產業即將引領經濟的時候，
嚴長壽以自己幾十年來在國際上所學的、在專業上所領悟的、在地方上所看見的，
做了條理分明又激勵人心的剖析：
我們的優勢在哪裡，台灣的國際級規劃，未來的努力方向。
在即將告別觀光旅遊這領域之前出版這版書，
對嚴長壽來說，是他在這一行的畢業報告，對台灣來說，卻是一個美而富的未來。
嚴長壽簡介：
民國三十六年，嚴長壽出生於浙江杭州，二十八歲時當上美國運通總經理，
三十二歲時成為亞都麗緻飯店總裁，他自認未上過大學，是個非常平凡的人，
但是很早就找到了人生的方向。
一九九七年，他將他的故事及奮鬥過程寫成《總裁獅子心》一書，影響和幫助了許多年輕人，
讓他們找到另一種思考方向。
四年半後，他以自身的觀察與思維，寫下《御風而上──嚴長壽談視野與溝通》。
這本撼動人心的巨作，除了提醒我們如何為迎向未來的挑戰做準備，
也讓我們看見嚴總裁在成就事業之後，熱心公益，主動為社會國家盡一份心。
這本書更榮獲經濟部「2003年金書獎」，以及金石堂「2002年最具影響力」的殊榮。
2008年，《我所看見的未來》是嚴長壽對觀光旅遊的畢業報告，
而腳步從未停歇，關懷社會、努力付出的心更從未改變過的嚴總裁，
《做自己與別人生命中的天使》是他至今最熱情的一本書！
他認為，我們每個人都有能力做自己與別人生命中的天使，
關鍵在於我們是否願意活出屬於自己生命的獨特價值。
他的建言，他的期許，字字打動人心，更傳遞了最巨大的溫暖與力量。
內容：
我的畢業報告：獻給每一位關懷台灣這片土地的人/嚴長壽
轉眼三十七年了。
這之間我做過許多事，國際的、本土的、有薪的、無給的，
但是直到今天，這份初衷，這份熱情，沒有改變。
如果要問，這一生到底什麼力量在驅使我不斷前進？
我想，就是這個信念。
我從來不認為推動觀光旅遊，是為一家公司賺錢或為個人求舞台，
更從來不曾把它當作我的目標。
我始終相信，觀光旅遊有更重大的意義，就是和全世界做朋友，
而且是讓台灣和全世界做朋友。
這是我這一生最大的信念。
一九七八年，迪士尼計畫到亞洲設館時，請了國際知名顧問公司的副總裁陪同，
到日本、台灣、香港、新加坡、馬來西亞、泰國走一圈，調查各國市場。
台灣成了調查中的一站，他們也鄭重其事的約我。
當時我是美國運通的總經理，在他們心目中，等於是美國企業瞭解當地旅遊的專家。
在談話中，他們很專業的了解台灣的各種數據、資料，也問我：
「這幾個國家中，你認為哪個城市最適合？」
我當時幾乎是武斷的說，「那當然是台灣。」對方問我為什麼。
我一一分析：
以土地取得來說，台灣的地價比日本便宜。
從薪資水準來看，台灣的工資比日本低很多，還有不少失業人口。
就地理位置而論，台灣比起日本更接近東南亞，更方便所有亞洲旅客來遊覽。
而香港、新加坡比較小，泰國、馬來西亞、菲律賓經濟不夠好。
「這是一件不必用大腦就可以決定的事，」對著他們的大陣仗，我這樣結論。
看對方也提筆忠實的記錄下來，我心裡想，台灣應該大有希望。
一段時間後，迪士尼正式宣佈新址。
謎底揭曉，地點不僅在日本，而且是地價最貴的東京附近。
我非常納悶，並且暗自認為，這些國際集團和知名專家的判斷，也不過爾爾。
過了幾年，因為我對台灣觀光發展的重視，
被推舉代表台灣參加亞洲旅遊協會（PATA），成為開發委員會的委員。
這個組織網羅全世界的旅遊權威、開發權威，也包括統計調查的權威，
一起輔導不同國家的開發專案。
我看了巴里島的規畫案、協助尼泊爾的古蹟保存、東馬的開發…，每次都接觸很大的案子。
這個委員會其中一員，正是當年那位迪士尼調查公司的副總裁。
我看到他，就說：
「你欠我一個答案！」
「當初你來問我迪士尼樂園的事，我告訴你一定是台灣。
我很納悶，為什麼你們最後不選台灣，而選東京？」
這時候他很坦白的告訴我：
「當時雖然我們做了一趟很冗長的調查，但是，那幾乎是一個不用大腦就能看到的結果。」
我心裡一震，問他為什麼。
在迪士尼的經營規模中，一個遊樂園的營運要持平，
一年必須要有六百萬到一千兩百萬的入園人口。
因此，最重要的考量是，遊樂園必須設在經濟成熟、人口密集的市場的中心。
也就是說，這個地區必須經濟能力夠強、人口數量夠多、地理可及性夠好。
那時候，環顧全亞洲，日本的經濟領先所有國家，而且人口有一億。
當時台灣人口大概還不到兩千萬，平均所得也不高。
而且，東京是亞洲最大的都市，在它附近，遊樂園立即擁有最大的基本消費族群：
學生常常結伴去同樂，家長有空就帶小孩去玩耍。
至於其他國家旅客的消費，那已經是次等的考量。
畢竟搭飛機成本高，這樣的人只是少數。
那一刻，我感覺自己無地藏身，非常慚愧。
原來，當我們主觀地以自己的角色看事情，而沒有專業深入的瞭解，認知可以有這麼大的差別。
從那之後，我再也不敢那麼放肆武斷的判斷專業的事情。
我有幸在過去，代表台灣參加亞洲旅遊協會。
我的角色之一，是要為國家廣結善緣，我同時也掌握機會，
參加了協會中的各種委員會：
開發委員會、古蹟保存委員會、市場行銷委員會、選址委員會…，
因而可以和各國、各領域專家共聚一堂，聽到他們的討論。
原本以為我只是受邀為這個組織貢獻經驗，
但是在付出之外，我發現，最大的收獲者反而是我自己。
這幾年，我常看到官員、民意代表，本著對地方的愛做了不少規劃，
但是因為沒看到大方向或經驗不足而被誤導，開發失敗了，土地也破壞了，實在非常可惜。
因此，我覺得我應該把自己的經驗，有層次的介紹出來。
所有開發專家在會中談到的，都是整體定位的問題，先創造願景，然後跟著執行。
而執行，又牽涉到如何規畫。
在這本書裡，我也希望能這樣幫大家、幫台灣，找到正確的思考方式。
寫這本書的動機，也是因為對生命種種無奈的理解和接受。
在人生的過程中我慢慢體會到：
許多事無法一個人完全掌控。
要完成一件事，牽涉的，不只是一個人的認知，還要群體的完全瞭解。
心得：
我在讀軍校時就看了總裁獅子心，
是本能勵志我向上的書籍，
那時也把嚴先生當成自己的偶像，
最近在便利商店用政訓費買了這本書給弟兄看，
我自己翻閱了一下，感到非常震撼，
原來我前兩次出國的經驗，嚴先生全寫在裡面了。
沒錯！台灣還有很大的進步空間，
社會福利需多向各國學習、公共建設也需向各國學習，觀光交流更需向各國學習，
我們的人才需要有更好的制度與發展，
而不是只會讀書卻是生活白痴，或是只知求職忽略生活目標，
科技人才要創新研發而不是代工甚至仿冒，
各級官員要建設台灣而不是內耗台灣！
青年學子更要走出台灣放眼世界，多接觸異國文化，
否則遲早會被淘汰！
很遺憾我這些年的青春在帶兵過程中逐漸流逝，
直到去年出國旅遊才體會到真正的人生，
羨慕別人讀大學，出國遊學、交換學生，
我相信一切都不遲，雖然我沒什麼權力，
但我的影響力可以教育一百多個人，
他們退伍後的未來五至二十年都是國家的主幹、棟樑，
我要灌輸他們讓台灣進步的理念，
並教育他們為社會謀福利，替後輩立榜樣，
這樣我才無愧於這份工作與使命！
正所謂「道義昭天下，大功垂後世」，
沒有戰爭的軍人，也可以深賦教育意義。
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