更新日期:2008/10/16 12:05
台塑集團大家長王永慶過世，台塑集團股全數倒下，台塑跌停板鎖住，
場外高掛一萬七千多張賣單等著賣，其他「家族成員股」跌勢也都相當重。
不過，法人認為，台塑集團早已完成交棒，
王永慶的過世對公司營運狀況不至於造成影響，
反倒是塑化業景氣低迷，全球經濟面臨嚴峻考驗，
才是目前台塑集團最大的考驗。
（張佳琪報導）
美股大跌，開盤前又傳來經營之神王永慶過世的消息，
台塑集團股雙重利空罩頂，股價全數打到跌停，台塑52.1跌停深鎖，
只成交了不到三千張，場外仍有一萬七千張的委賣掛單排隊等著賣，
在大盤實施跌幅縮減期間，這麼龐大的賣單量，恐怕需要幾天時間才能消化完畢。
大家長離開，會不會對台塑集團經營造成衝擊呢？
法人普遍認為不至於，因為王永慶早已交棒，
短線股價也許會受到影響，不過公司營運不會因此受到衝擊。
萬寶投顧分析師李秀利認為，
週四台塑集團股大跌其實跟王永慶過世的關聯性不大，
主要還是受到國際盤表現太慘，以及塑化業景氣持續低迷有關，
李秀利說：「關鍵因素是美股的助跌」。
其實，台塑、台塑化、台化、南亞四檔重量級個股，
從520以來股價持續下探，這段期間內四家公司市值因此蒸發超過七千億，
這一波跌幅不算小，王永慶為了捍衛股價，
九月初才下達指令重金護盤，不過，市況太糟，護盤成效相當有限。
王永慶（1916年1月18日－2008年10月16日），
王永慶是台灣著名的企業家，父親王長庚。
王永慶15歲輟學做學徒工，16歲時用父親所借的200元自己開辦了一家米店，
靠用心和勤奮努力站穩了腳跟，
之後又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產PVC塑膠粉等等，
並在1954年籌資創辦了台塑公司。被譽為“經營之神”。
50年後的台塑集團已經是台灣最大的民營企業集團，
下轄台灣塑膠公司等9家公司，員工7萬多人，資產總額1.5萬億新台幣，
形成了名副其實的龐大“王國”。
1985年與其弟王永在捐出一億元給政府。
王永慶娶有3房，分別是郭月蘭、廖嬌與李寶珠。
其中大房郭月蘭並未替王永慶生下一兒半女，
二房廖嬌為王家生下了2男3女，三房李寶珠則生下了5位千金。
其中王文洋、王文祥皆為二房所生。
另外王文淵則是王永慶弟王永在所生。
王永慶出生於臺北縣新店鎮直潭里，父親王長庚以種茶為業，
生活困苦，所以王永慶就讀小學時就常打工微補家用。
王永慶小學畢業後，遠赴嘉義當米店學徒，開始學習經營技巧，
後來更以借來的200元作本錢，自己開設米舖，
經由不斷提升服務與品質，逐漸拓展米店生意，不但營業額成長了數倍，
其後又陸續經營了碾米店、磚廠、木材業等生意。
到了1954年王永慶趕搭政府的經濟建設列車，開始經營塑膠業，
在對塑膠完全不懂的情況下，王永慶投入自有資金50萬美金與美援67萬元，
開始台塑艱困的產能擴增與市場開拓時期，
當時資金缺乏、技術落後，不但原料取得困難、生產的產品品質差、國內市場又小，
台塑所生產的PVC塑膠粉曾經一噸也賣不出去，
庫存堆積如山，所以王永慶積極引進外資技術，努力拓展產能，
並大力開闊外銷市場，進行第二次、第三次擴廠，使得成本大減，
逐漸在60年初期打開了PVC塑膠粉的銷路，促成PVC加工的蓬勃發展。
1986年，台塑獲得政府核准，往最上游發展輕油煉解廠，
但是有長達5年時間受到社會、政治環境的束縛而動彈不得，
最後才落足在雲林麥寮海邊，一面要與自然搏鬥，自行填土造地；
一面還要對抗外在競爭壓力，因為在六輕籌設期間，
韓國乙烯年產量由原來低於台灣到當時已較台灣多出5倍，
但這些壓力都沒有阻擾台塑擴展的決心，如今台塑不但成為PVC產量最大的廠商，
並因上、下游與運輸的徹底整合，成本競爭力更勝競爭者一籌。
20餘年的堅持與努力，重經驗的實力主義，領導數萬人的氣魄與智慧，
終於創造出來舉世矚目的台灣奇蹟。
50年代初，台灣急需發展的幾大行業，是紡織、水泥、塑膠等工業。
當時台灣的化學工業中有地位有影響的企業家是何義，
可是何義到國外考察後，認為台灣的塑膠產品無論如何也競爭不過日本的產品，
所以不願向台灣的塑膠工業投資。
出人意料的是，這時還是個名不見經傳的普通商人王永慶，
卻主動表示願意投資塑膠業！
消息傳出，王永慶的朋友都認為王永慶是想發財想昏了頭，
紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。
當地一個有名的化學家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，
開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產！
其實，王永慶作出這個大膽的決定，並不是心血來潮，鋌而走險。
他事先進行了週密的分析研究，雖然他對塑膠工業還是外行，
但他向許多專家、學者去討教，還拜訪了不少有名的實業家，
對市場情況做了深入細緻的調查，甚至已私下去日本考察過！
他認為，燒鹼生產地遍佈台灣，
每年有70％的氯氣可以回收利用來製造PVC塑膠粉。
這是發展塑膠工業的一個大好條件。
王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。
1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，
創辦了台灣島上第一家塑膠公司。
3年以後建成投產，但果然如人們所預料的，立刻就遇到了銷售問題。
首批產品100噸，在台灣只銷出了20噸，明顯地供大於求。
按照生意場上的常規，供過於求時就應該減少生產。
可王永慶卻反其道而行之，下令擴大生產！
這一來，連他當初爭取到的合夥人，也不敢再跟著他冒險了，紛紛要求退出。
精明過人的王永慶，竟敢背水一戰，變賣了自己的全部財產，
買下了公司的全部產權，使台塑公司成為他獨資經營的產業。
王永慶有自己的算盤。
他研究過日本的塑膠生產與銷售情況，當時日本的PVC塑膠粉產量是3000噸，
而日本的人口不過是台灣的10倍，
所以，他相信自己產品銷不出去，並不是真的供過於求，
而是因為價格太高，要想降低價格，就只有提高產量以降低成本。
第二年，他又投資成立了自己的塑膠產品加工廠「南亞塑膠工廠」，
直接將一部分塑膠原料生產出成品供應市場。
事情的發展，證明了王永慶的計算是正確的。
隨著產品價格的降低，銷路自然打開了。
台塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！
從那以後，王永慶塑膠粉的產量持續上升，從最初的年產1200噸，
發展到現在100萬噸，使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業。
當台灣企業界一轟而上角逐于木材行業時，王永慶果斷地轉向了塑膠行業；
可是，當他在塑膠行業站穩腳跟之後，卻又以高瞻遠矚的眼光，
去關注他當初藉以發家致富的木材行業。
這一看，又讓他看出了新的發財途徑。
王永慶看到，由於台灣木材銷路好，商家大量砍伐，
可是他們要的只是樹榦部分，有三分之一甚至一半的樹枝，
都被白白地拋棄而浪費了。
王永慶想，台灣的棉花產量嚴重不足，一直靠進口來補充，
如果利用廢棄在山上的樹枝製造人造纖維，以替代天然纖維，一定會有發展前途！
經過考察論證，1964年10月，王永慶開始創辦台灣化學纖維工業公司。
兩年半以後，台南新化八卦山下矗立起了一座新型的工業城，
成為當時世界首創的連貫作業的人造纖維工廠。
它使大量過去被拋棄的木材廢料變成了紡織纖維，
既節省了外匯，又降低了成本，為台灣纖維工業發展史寫下了嶄新的一頁！
而台塑、南亞、臺化三大企業，使王永慶在當時台灣50家大廠商中名列第三！
進入90年代，王永慶的產業已發展成一個龐大的企業集團，
包括16家人企業公司，擁有員工4萬多人，股東10萬人，每年的營業額高達1650萬新台幣！
再也沒有人敢小看王永慶，連一貫以經營業績傲視世界的日本企業家，
也對王永慶衷心欽佩，
把他與被稱為日本“經營之神”的松下電器的創始人相比，稱他為台灣的“經營之神”。
王永慶的許多經營管理思想，都已成為企業家們信奉的至理名言。
王永慶自己總結成功的經驗時說，他認為最有效同時也最有意義的做法，
是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業的目標。
為了對社會做更大的貢獻，企業就會鼓舞鬥志，繼續不斷地擴充事業規模，
經常保持著迎接新挑戰的熱情，和對至善境界的追求！
他說：「我不但與別人競爭，也對自己嚴格要求！」
在生活上，身為億萬富翁的王永慶，同樣對自己和家人嚴格要求。
有人說，王永慶可能是世界上最節儉的億萬富翁了！
他公司的一位職員，花了1000美元為王永慶的辦公室更換新地毯，
結果惹得王永慶很不高興，差點大發雷霆！
他對於吃的原則是“簡便”，最愛吃的是家常的滷肉飯；
他對於穿的原則是“整潔”，每天早上跑步穿的運動鞋，
一雙總要穿上好幾年，而一條運動時用的毛巾據說用了近30年！
王永慶常常用“富不過三代”的古話告誡自己的子女，
要他們自己創業，不要依賴上輩的基業而坐享其成。
他的兒子王文祥17歲考入英國倫敦帝國大學，24歲就獲得了博士學位，
畢業後在國外找了個專業對口的工作苦幹了3年。
後來回到自己家的企業中，王永慶同樣要求他從最基層幹起，
經過課長、組長、廠長、副經理的逐級鍛鍊，數年之後，才讓他擔任一個部門的負責人。
王永慶最疼愛的女兒王雪齡結婚，他陪送的嫁粧，
除了一張無限期提供學習費用的憑據外，就是一把刮鬍子刀，
好讓女兒自己替丈夫刮鬍子！
王雪齡的婚禮比一般老百姓家的還簡單，連她手上的新娘捧花，
也是跑到許多花店比較後才選購的最便宜的一種！
當然，對於社會公益事業，王永慶從不小氣。
他曾一次就捐助2.5億美元鉅款給一家醫院！
1988年，美國權威雜誌《福布斯》報道，
在全世界擁有10億美元以上資產的富豪中，王永慶以40億美元居第16位！
從不名一文的農家子弟到億萬富豪，
從不識“塑膠”二字的外行到赫赫有名的塑膠博士、
“世界塑膠大王”，他的奮鬥歷程傳遍了全世界。
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