「是自我保護呢？還是自我意識？」
這句話在我腦海已迴繞多天，我不希望在別人眼中的評價只是這樣，
如果真如此，我在每個單位的表現及建設都是假的嗎？
前年在中壢考績拿優等，這也不是每個幹部都能得到的榮譽，
國家要的是盲從的幹部？還是有能力的幹部？
如果我的主觀意識不強，我的部隊會強嗎？
應該會變成無頭蒼蠅、將帥無能累死三軍的部隊吧，
我的個性是在我初任官時奠定的基礎，
第一次被罵的畫面我永遠記得，
當時我初次背值星的第三天，婁隊長告誡我：
「當一個幹部，不可『隨波逐流』，不然跟一個傀儡、廢物有何不同！」
我當時愣了一下，生平第一次有人用成語罵我，
後來查了一下「隨波逐流」這成語的意涵，
原來不要「隨波逐流」就是說領導者要有主見，要有自己的想法，
不要別人牽著走，也不要沒過濾別人說的話就相信，
即使是上級，也會有錯誤，沒有人是完美的，最後還是要相信自己！
這句話影響我至今，當時沒有排長比我強，陸官畢業的中尉學長也一樣，
隊長最信任的還是我，總希望值星都我背，
優秀的值星官，凡事都處裡妥當，再把部隊好好的交給主官，
這樣主官就會當的很輕鬆、很放心，
也因為我讓人放心、凡事都有自己的一套，
加上底下的人都會服我，才有「首席區隊長」的封號。
所以幾年來我做事都是照著自己的想法，
別人的意見我都會參考，集思廣益才不會太過剛愎自用，
但只要是對的我就會非常堅持，不對的事要我昧著良心做，也不可能，
讀了許多歷史書籍，在在都顯示歷代名將的領導特質，才是留名千史的關鍵，
後來正規班學到一句話：「下級指揮官適切的獨斷專行。」
我才知道，要打贏任何一場勝仗，都取決於領導者果斷的決策，
難怪以前弟兄曾在作文簿寫我比連長更像連長，
副指揮官看到還曾公開誇獎我，讓我一頭霧水，
後來才知道，以前軍事幹部求表現，都拼勁十足，長官會擔心他們太衝；
現在不同了，幹部怕出事、怕被申訴、擔心多做多錯，
遇事怕事、裹足不前、能撐就撐，長官現在反而擔心他們太軟。
時代真的不同了，內部管理跟管教作為，變成我這政戰幹部在要求，
也許我就是一直報持著當排長時的一貫態度帶兵，才會被人這麼說吧？
婁哥實在影響我太深遠，到部隊後我沒再遇過像你這麼優秀的主官，
很多想法我都是跟你學的，嚴格而細心、周延而果斷，
有好的領導者跟制度，根本不需要所謂的「輔導作為」，
連我這學社工的都會這麼說，是有其原因的，
因為輔導是被動的，弟兄需要輔導極少數是因為個人因素，大多都是環境因素，
如果生活環境是充滿溫暖、公平、正義，加上制度也開明無瑕疵，
人在心態上就不會出現不滿、恐懼、憤恨，如此在管教及訓練上就自然不出問題，
所以積極的改革制度、改變環境，比消極的出現了問題再去輔導，
不是來的好嗎？這就是我的思維：「制度完善，根本沒有輔導的必要！」
領導，是我的天賦，過去我的成功，都是因為婁隊長您的栽培，
很高興你終於滿二十年退伍了，我會秉持你的「雙子座步兵」智慧型硬漢風範，
還有學校最優秀的蔣家安連長「水瓶座空軍」睿智開明的教育，繼續服務國家，
即使遇到低潮、逆境、誤解、中傷，我也不會倒下，
我不會讓你們失望的，也不會丟你們的臉，
「一日明德人，終身明德魂！」
這是我自勉也勸勉輔訓生的十個自我：
「人不懂得自我要求，別人就會來要求你。」
「人不懂得自我控制，別人就會來控制你。」
「人不懂得自我管理，別人就會來管理你。」
「人不懂得自我檢討，別人就會來檢討你。」
「人不懂得自我約束，別人就會來約束你。」
「人不懂得自我了解，別人不會來了解你。」
「人不懂得自我充實，別人不會來充實你。」
「人不懂得自我規劃，別人不會來規劃你。」
「人不懂得自我實踐，別人不會來實踐你。」
「人不懂得自我肯定，別人不會來肯定你。」
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